Barbara Liebermeister

Barbara Liebermeister Wir machen Führungskräfte fit fürs digitale Zeitalter: Impulsvorträge, Coaching, Seminare & Managementberatung.

Vernetzungs-Intelligenz, Souveränität, Alpha Kommunikation, Wertschätzung und Innovation sind die Eigenschaften, mit denen es den Top-Leadern auch im digitalen Zeitalter gelingt, Menschen zu gewinnen. Barbara Liebermeister zeigt in ihren Vorträgen und in der Managementberatung Wege auf, wie Manager, Führungskräfte, Geschäftsführer und Vorstände ihre Persönlichkeit entwickeln können, um zu den respektierten und erfolgreichsten Leadern zu gehören.

Drei Tage im Land der Whopper unterwegs- und wieder einmal gemerkt: Führung ist kein Konzept für bunte PowerPoint-Folien...
26/05/2026

Drei Tage im Land der Whopper unterwegs
- und wieder einmal gemerkt: Führung ist kein Konzept für bunte PowerPoint-Folien
Und wie man unschwer erkennt: Es wurde gearbeitet, gelacht, reflektiert, diskutiert - und an der einen oder anderen Stelle auch tiefer hingeschaut.
Einer meiner Kernsätze war: ‚Wenn Führung einfach wäre, könnte es jeder!‘
Erst unter Druck beweist sich echte Führung oder die Top-Führungskraft.
Nicht umsonst zeigte sich auch hier wieder mal: ‚Gerade, wenn es ‚heiß‘ läuft, geht es um Werte und wie ich die ins Team transportieren kann.
Was sehr schön war: Das ‚warm welcome‘ der Gruppe hat mich von Anfang an in seinen Bann gezogen, hier sieht man, dass man in der ‚Gastro‘ ist.
Auch hier traf ich Menschen, die große Verantwortung tragen, oft viel mehr, als man von außen sieht. Menschen, die ihren Job ernst nehmen und nicht immer auf die Uhr schauen wann sie den ‚Griffel‘ hinlegen.
Das sogenannte Herzblut wurde ebenso deutlich in ihrer Haltung: Sie verstehen Führung nicht als Pflicht, sondern wollen wirklich verstehen, wie sie andere besser erreichen, stärken und mitnehmen können.
Mein Fazit nach drei Tagen: Führung im Alltag von Burger King ist anspruchsvoll, ‚schnell‘, aber auch sehr viel MENSCH!
Danke da an die Teilnehmenden für drei intensive Tage, echte Gespräche und viele starke Reflexionsmomente.


Selbstreflexion
FührungWirkt

Warum Inspiration Mut zur Irritation braucht 🤔 Zurück vom Arthur Findlay College in England, wo sich eine Erkenntnis vo...
18/05/2026

Warum Inspiration Mut zur Irritation braucht 🤔

Zurück vom Arthur Findlay College in England, wo sich eine Erkenntnis vorgedrängelt hat:

Inspiration entsteht nicht, wenn wir Informationen konsumieren, noch mehr hören oder gar noch mehr wissen wollen.
Sie entsteht erst dann, wenn wir einen Schritt zurück machen und neue Blickwinkel einnehmen.❗️Und wenn wir uns sicher sind, dass wir mal nicht sofort bewerten, erklären oder einordnen.

➡️ Aber vor allem, wenn wir bereit sind, uns auf Dinge einzulassen🌊, die zunächst fremd, ungewohnt oder vielleicht sogar ein wenig irritierend wirken.

Denn wie soll Inspiration entstehen, wenn wir uns im sicheren Wiederholen dessen bewegen, was wir ohnehin schon kennen.

Für Führung wird das aus meiner Sicht immer wichtiger. Denn je mehr KI analysiert, sortiert und beschleunigt, desto wertvoller wird unsere menschliche Fähigkeit, Zwischentöne wahrzunehmen: Stimmungen, Signale, Unsicherheiten, unausgesprochene Fragen.

Aus meiner Sicht eine der wichtigsten Zukunftsfähigkeiten:
Sich selbst besser zu spüren🧘‍♀️, um andere klarer wahrnehmen zu können.

England hat mir dafür wieder einen schönen Impuls gegeben.
Tatsächlich reicht manchmal eine Woche an einem besonderen Ort, um sich daran zu erinnern: Das Neue findet uns selten dort, wo wir alles kontrollieren.

👉 Es findet uns dort, wo wir bereit sind, uns emotional berühren zu lassen.

Vielen Dank 🙏 übrigens an Alexandra Cowling: Von ihr hatte ich den Tipp bekommen und sie hat einen tollen Job mit ihrem Team gemacht.👋

Wo Mensch KI tatsächlich noch toppt. 😉 Seit ein paar Tagen bin ich in England am Arthur Findlay College – und beschäfti...
11/05/2026

Wo Mensch KI tatsächlich noch toppt. 😉

Seit ein paar Tagen bin ich in England am Arthur Findlay College – und beschäftige mich intensiv mit einer Frage, die mich im Kontext von KI immer mehr fasziniert:
Was können wir Menschen eigentlich besser?

Es geht um Intuition, feine Wahrnehmung und darum, Menschen wirklich zu „lesen“:
Zwischentöne, Körpersprache, Spannungen im Raum. Dinge, die zwischen den Worten passieren.

Je stärker KI wird, desto wichtiger erscheint mir genau diese menschliche Fähigkeit.
Denn Führung der Zukunft entsteht nicht nur durch Wissen oder Tools – sondern durch Resonanz, Empathie und die Fähigkeit, Menschen wirklich wahrzunehmen. ❤️

KI kann vieles.
Aber wir Menschen spüren oft sofort, wenn etwas „nicht stimmt“ – auch ohne dass es ausgesprochen wird.

Und genau diese Fähigkeit sollten wir trainieren.

Leadership wird digitaler.
Aber vor allem muss sie menschlicher werden. ✨

AlphaIntelligence

Reden ist Silber, Schweigen ist Gold – gilt das noch? 🤔Ich finde: mehr denn je.Nicht, weil Führungskräfte weniger sagen ...
04/05/2026

Reden ist Silber, Schweigen ist Gold – gilt das noch? 🤔

Ich finde: mehr denn je.

Nicht, weil Führungskräfte weniger sagen sollten sondern weil der Moment vor der Antwort entscheidend ist.

Dort beginnt echte Führung:
👉 zuhören
👉 Zwischentöne wahrnehmen
👉 nicht sofort die nächste Lösung liefern

Viele haben gelernt, schnell zu reagieren.
Gute Führung entsteht oft genau dann, wenn wir nicht sofort sprechen.

Denn:
Menschen brauchen nicht immer Antworten.
Sie wollen sich gesehen und verstanden fühlen.

Und das merkt man sofort:
Hört jemand wirklich zu oder wartet er nur, wieder selbst zu reden?

Zuhören heißt auch, den eigenen Lösungsdrang auszuhalten.
Spannung stehen lassen. Präsenz zeigen.

👉 Führung zeigt sich nicht nur im Sprechen – sondern im Wahrnehmen.

Mehr dazu in meinem aktuellen Artikel (Link im Kommentar).

Auszeit? Ja. Aber bitte richtig. 😅🏓Am Wochenende ging’s mit den Mädels aus dem Tischtennisverein zum Olympiastützpunkt G...
27/04/2026

Auszeit? Ja. Aber bitte richtig. 😅🏓

Am Wochenende ging’s mit den Mädels aus dem Tischtennisverein zum Olympiastützpunkt Grenzau:
viel Sport, viel Spaß – und überraschend viel Leadership.

Denn echte Teamstärke entsteht selten im Meetingraum.
Sondern in Momenten, in denen man gemeinsam erlebt, lacht, sich pusht – auch wenn der Ball mal daneben geht.

Auszeit heißt nicht „nichts tun“.
Sie schafft Raum für Energie, Verbindung und neue Kraft. 💪

Mein Gedanke für Führung:
Teams brauchen nicht nur Ziele –
sondern gemeinsame Erfahrungen.

Denn Zusammenhalt entsteht nicht durch „Teambuilding 14:00 Uhr“,
sondern durch echte Erlebnisse.

👉 Wo entsteht bei euch echte Verbindung?

Fachlich brillant und trotzdem unsichtbar? 🤔Letzte Woche an der RWTH Aachen:Zwei Tage zu Networking & Selbstvermarktung ...
21/04/2026

Fachlich brillant und trotzdem unsichtbar? 🤔

Letzte Woche an der RWTH Aachen:
Zwei Tage zu Networking & Selbstvermarktung mit Doktorand:innen. 🎓

Und ja… das Wort „Selbstvermarktung“ ist in der Wissenschaft fast ein Tabu.

Viele denken: „Meine Arbeit spricht für sich.“
Tut sie das wirklich?

In einer komplexen Welt gilt:
👉 Wenn niemand versteht, wofür du stehst, wirst du übersehen.

Nicht laut, nicht aufgesetzt sondern klar und anschlussfähig.
Ein guter Elevator Pitch soll nicht verkaufen, sondern Neugier wecken. 👌

Mein zugespitzter Gedanke aus dem Seminar:
Wenn du nicht „relevant“ bist, wirst du im Netzwerk nicht sichtbar –
nicht weil du nichts kannst, sondern weil es niemand greifen kann.

Und das Wichtigste:
Networking beginnt nicht mit Kontakten sondern mit Haltung. 💪

👉 Wofür stehst du – und wer kann daran andocken?
👉 Wie bleibst du im Kopf, wenn du den Raum verlässt?

Eine gute Idee reicht nicht – sie braucht das richtige Netzwerk. 🤝Gestern auf dem Weg zur RWTH Aachen:Strategisches Netw...
16/04/2026

Eine gute Idee reicht nicht – sie braucht das richtige Netzwerk. 🤝

Gestern auf dem Weg zur RWTH Aachen:
Strategisches Networking mit Doktorand:innen.

Gerade in der Wissenschaft sehe ich es immer wieder:
Exzellente Arbeit, große Tiefe – und die Hoffnung, dass Qualität allein reicht.

Tut sie nicht. 😥

In einer komplexen Welt braucht es Sichtbarkeit, Beziehungen und Menschen, die Ideen weitertragen.

Und nein: Networking ist nicht oberflächlich.
Es ist die Basis von Vertrauen.

👉 Qualität braucht Botschafter
👉 Ideen brauchen Bewegung
👉 Und Menschen vertrauen Menschen

Strategisches Networking heißt nicht, laut zu sein, sondern bewusst Beziehungen aufzubauen und klar zu zeigen, wofür man steht.

❓Wer kennt eigentlich deine Arbeit und wer spricht darüber, wenn du nicht im Raum bist?

Kannst du „Mensch“? 🤔Vor Kurzem wurde ich im Magazin HR Performance porträtiert – und mir ist wieder bewusst geworden:Fü...
13/04/2026

Kannst du „Mensch“? 🤔

Vor Kurzem wurde ich im Magazin HR Performance porträtiert – und mir ist wieder bewusst geworden:
Führung wirkt heute oft technischer als je zuvor.

Dabei verlieren wir genau das, worauf es ankommt: den Menschen.

Wir investieren viel Energie in Tools, Prozesse und Methoden.
Und übersehen das Wesentliche:

👉 Wie gehe ich mit Menschen um – gerade, wenn es schwierig wird?
👉 Würde ich selbst mit mir als Führungskraft arbeiten wollen?

Klingt simpel. Ist es nicht.
Denn genau das fehlt in vielen Teams.

Eine Aussage aus einem Seminar bleibt hängen:
„Ich kann nicht mit Menschen.“
Und gleichzeitig die Frage, warum Motivation fehlt.

Leistung folgt Beziehung. ❤️

Führung wird persönlicher – ob wir wollen oder nicht.

„New Work ist tot“ – wirklich? 🤔Ich glaube: Nicht das Konzept stirbt.Es zerbricht nur die Erwartung, dass Veränderung ei...
07/04/2026

„New Work ist tot“ – wirklich? 🤔

Ich glaube: Nicht das Konzept stirbt.
Es zerbricht nur die Erwartung, dass Veränderung einfach ist.

Viele wollten New Work wie ein Tool einführen:
ein bisschen Homeoffice, ein paar neue Modelle – und die Kultur verändert sich schon.
So funktioniert es nicht.

Im Kern geht es um Selbstbestimmung, Sinn und Verantwortung ⚖️
Und genau das ist unbequem:
Entscheidungen treffen, Unsicherheit aushalten, Verantwortung übernehmen.

Gleichzeitig ist klar:
New Work braucht nicht weniger Führung – sondern bessere.
Weniger Kontrolle, mehr Orientierung.
Weniger Vorgaben, mehr Klarheit.

Am Ende entscheidet die Haltung.
Wenn sich das Mindset nicht verändert, bleiben neue Arbeitsformen nur Fassade.

Für mich ist New Work nicht tot.
Aber die Idee, dass man Veränderung einfach delegieren kann – vielleicht schon. 😅

👉 Wie siehst du das?

Der Elefant im Raum ist selten das Problem.Wie wir damit umgehen schon. 🐘🤔Wir sprechen über Transformation, neue Führung...
01/04/2026

Der Elefant im Raum ist selten das Problem.
Wie wir damit umgehen schon. 🐘🤔

Wir sprechen über Transformation, neue Führung und Mindset-Change und gleichzeitig werden unangenehme Themen oft elegant umgangen.

Warum sind Organisationen so gut darin geworden, wegzuschauen?

Genau darüber habe ich mit Ingrid Gerstbach gesprochen – Unternehmensberaterin, Wirtschaftspsychologin und Autorin von „Die sieben Ausreden der Unternehmen“.

Ein Gespräch, das zeigt, wie oft wir uns selbst im Weg stehen.

Drei Gedanken, die hängen bleiben:
• Die gefährlichste Denkfalle ist die, die sich vernünftig anfühlt.
• Harmonie kann teuer werden.
• Transformation beginnt mit Ehrlichkeit.

👉 Wenn wir Konflikte vermeiden und es „psychologische Sicherheit“ nennen – was passiert dann wirklich?

🎧 Der Podcast geht unter die Oberfläche.
Wenn du bereit bist, deinem eigenen Elefanten zu begegnen… hör rein.

Adresse

Frankfurt
60486

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Montag 09:00 - 18:00
Dienstag 09:00 - 18:00
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